智宣策略场景成都⑤丨成都成立人工智能与机器人专班！将借场景化落地，助人形机器人打开商用大门

这个春天，最受市场关注的科技创新，无疑有人形机器人的一席之地。从春晚舞台上秧歌舞，到政府工作报告中“具身智能”和“智能机器人”的首次出现，人形机器人从科幻电影中的奇思妙想中走出，进入现实世界。

业内普遍预计，2025年是人形机器人的量产元年，也是商业化落地的元年。随着技术迭代进入爆发期，如何将实验室中开发的原型转化为可批量生产的消费产品？这关键的一步里，有企业的艰难探索，也需要城市的奋力托举。

近日，成都已成立人工智能与机器人专班，按照场景赋能、专班推进的思路，通过场景化落地，帮助“成都造”人形机器人逐步打开商用大门。

▲“天行者一号”人形机器人亮相

打造创新共同体：

技术提供方和场景用户方的联合创新

在成都市场景创新促进中心，可以看到新鲜成立且不断壮大中的人工智能与机器人专班。

20多人的团队，由市经信局市新经济委牵头，有来自成都市机器人产业协会、高校科研院所和企业等技术提供方，也有来自发改、科技等职能部门、医院、养老院等单位的场景用户方。在这里，真实使用场景的人提出真需求、真问题，技术提供方联合攻关、精准击破，他们所构成的一个创新共同体里，将通过磨合融合和各展所长，共同解决“成都造”人形机器人在使用中的真问题。

▲医生通过诊室听译机器人对患者问诊，快速生成病例报告

为何会以专班形式来整合政府与市场两股力量？成都市人工智能与机器人专班场景组组长刘莎用了另一个问题来解释，当前我们谈论人形机器人的产业化问题，不是谈的技术问题而是机制问题——“我们如何通过搭建场景、建立协同机制来适应未来产业、适应高速发展的技术？”

刘莎介绍，专班将通过聚集具有代表性的“成都造”人形机器人企业，联合高校院所、产业链的上下游左右岸企业，共同针对某一具体难题或某一具体产品开展联合创新，在技术突围的基础上，与用户方开展联合攻关作战，进一步在真实场景中拓展应用，实现技术迭代和产业化。这其中，关键在于真实的场景和需求，而非科研方的“拍脑袋”，这就拉近了创新与市场的距离。

事实上，自2024年底以来，成都密集发布了一批人形机器人，成都人形机器人创新中心有限公司发布“鸿鹄”、四川具身人形机器人科技有限公司通过线上发布天行者一号（SKYWALKER I）、阿加犀智能科技有限公司与高通公司面向全球发布“通天晓”（Ultra Magnus）等，刷新了“成都造”人形机器人的名片。

▲机器人矩阵

统计数据同样显示，去年成都市人工智能与机器人产业实现了迅猛发展。数据显示，2024年，成都市人工智能与机器人已聚集超1000家企业，核心产业规模突破1000亿元、同比增长约39%，年度新增156家企业。

单打独斗不如攥指成拳。

“和北京、上海、杭州、深圳4个城市相比，成都的人工智能和人形机器人产业是有差距的，但我们是有资源禀赋的，如果用好的方式来催生赋能，是能够跑到第一梯队的。”刘莎表示，成都的“打法”是以真实的场景来催生人形机器人的产品率先实现小规模量产，并不断在实战中迭代到大规模量产。“用场景赋能来反哺产品加速迭代，这是成都在当前人形机器人产业竞相发展的阶段实现错位协同、快速发展甚至一定程度弯道超车的路径。”

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据悉，今年，成都提出优化构建“9+9+10”现代化产业体系，包括9个优势产业、9个战略性新兴产业、10个未来产业。其中9个战略性新兴产业之一是人工智能产业，10个未来产业之一是人形机器人产业。为了更好推动“9+9+10”现代化产业体系建设，成都部署了16条重点产业链，第一条即为人工智能产业链。

抓住人形机器人产业风口，成都势在必行。

场景打通堵点：

帮助企业实战应用和技术迭代

上周，在成都市机器人医疗康养场景应用供需对接会上，成都市民政局、市卫健委分别发布了首批机器人进养老服务机构、进医院场景需求清单。22类机器人即将“上岗”，到养老服务机构和医院里开展康复护理、智能导诊等工作。

成都市第七人民医院信息部副部长张龙表示，场景的开放与科技融合是一个循序渐进的过程，“有了应用场景作为‘试验田’，才能让更多‘聪明’的机器人被挖掘与应用。”谈及参会感受，他坦言，“通过这样的方式，让我了解到成都研发机器人的公司在做什么，同时也让这些科技公司了解市场真正需要什么。可以说，这是一场探索与应用的‘双向奔赴’。”

▲卡诺普工业机器人

会上，市经信局市新经济委机关党委书记丁琴表示，今年将陆续通过揭榜挂帅、赛马制等形式开放城市场景，希望有能力的企业各展所长，组成创新共同体来揭榜，深度参与到场景建设中，实现企业和产业的快速发展。

“现阶段，在场景中做开发验证的过程，特别必要和关键。”成都阿加犀智能科技有限公司机器人事业部负责人高布春表示，行业正在经历从技术迭代到商业化落地的契机。

“现在考验各家的，就是如何把技术真实地运用到商业化场景中做落地方案，能不能基于规模化落地去优化技术和稳定性。”高布春进一步解释，现在的大模型基座都是比较泛化的，如果要投入到法务场景、政务场景、办公场景、医院场景等单个的垂类场景中，就需要针对每个垂类场景的业务自身特点，去做定制适配和AGI开发。人形机器人如果要进入工厂、养老院或者家庭场景，这对于机器人业务功能、系统稳定性和精度也是不一样的，需要针对每个场景去打磨可以商业化落地的整体方案。

成都集中发布场景，来帮本土企业实现技术的落地和迭代，正切中了企业所需。高布春表示，场景其实代表着数据，不管是传统意义的智能机器人、服务机器人，还是未来的人形机器人，都需要在这些场景中去获得数据，对模型进行训练，最终达到一个可以稳定投入到场景使用的能力。“如果机器人本体企业去单独对接场景，将是单兵作战、孤立无援，毕竟面对不同垂类，没有哪一家企业可以将所有场景一网打尽。”高布春认为，如果从政府的角度去推动场景开放，包容机器人产品落地，将更快推动“成都造”人形机器人在市场中率先突围。她同时提到，专班联合创新的形式，将更好地整合产业链上各资源的优势，通过开放合作促进机器人企业的合作共赢。

▲智能机器人产品展示

在成都人形机器人创新中心有限公司董事长张睿睿看来，人形机器人的研发和应用是在闯“无人区”的过程，相较于四足狗、双足机器人等成熟形态，人形机器人的“大脑”是与生成式模型伴生的，目前仅有两年时间。没有可资借鉴的模式和经验，也没有成熟的商业形态，这样的新生事物更加需要产业生态的支持。

张睿睿建议，要明确人形机器人的发展趋势，当机器人不再需要人类手把手遥控指挥，才是人形机器人的产业化临界点。人形机器人产业化的前提是拥有聪明“大脑”，这目前仍是人形机器人发展需要突破的技术关键。同时，政府侧对场景的开放对企业十分重要，一定要真金白银地开放且是常态化开放，让企业有恒心去深度研发产品的真实应用功能，实现企业与城市的双向努力、双向奔赴。